CTS和管家常见问题解答

为什么CTS寻求与管家的协议？

CTS是 总是 寻找能够从事对可能提供最好的神学教育的缘故其资产更好地维护。而我们一直赞赏的建筑和我们的设施等艺术特质，我们的建筑现在是40-50岁和维护已成为神预算的增加部分。这个问题已经被问，“美丽如我们的设施和校园里，是维护，甚至一个建筑瑰宝，一个神学院的主要任务中？”导致下一个问题，“还有谁能够理解和维护这些设施？”

显而易见的答案是“巴特勒大学”。他们在寻求他们的教育院校优秀空间和扩大他们的校园。我们一直在谈论一段时间租赁空间的管家，但是当他们建议购买和租用空间回到CTS至少100年来，它似乎对前两个机构的好办法。

为什么现在？

高等教育机构随处可见，包括神学院，是目前面临的挑战和机遇的显著阵列。在CTS信托委员会，一直积极寻找方法，以确保我们的学校能够繁荣发展的未来，决定了这是采取措施，确保CTS的未来几代人的时间里，同时保持我们的独立性和身份。

这是什么意思为CTS的未来？

该协议已经通过创造财政收入的主要流，我们可以直接投资于我们的核心任务加强CTS。所有的神学院面临的金融和宣教的挑战，该协议有助于CTS满足他们。以$ 125万捐赠和无债务的资产负债表，CTS是强大的 - 而且这一协议使我们能够保持强劲的几十年。在租赁方面，CTS一直停留这里至少100年的权利，但我们也可以经过七年的移动任何时间。我们还保留了约5英亩所有权的财产的情况下，西端有必要重新构建。

什么其他的神学院也做了同样的事情？

在全国范围内，神学院寻求各种选项，以应对未来的挑战。例如，在明尼阿波利斯联合神学院最近卖它的校园和正在明尼苏达大学附近，富勒神学院在帕萨迪纳出售其财产，将建立一个“精简”校园从当前位置27英里以帮助确保其未来。有正在作出这样的决定的例子还有许多。

CTS具有出售其建筑的获得，合理精简其足迹，并继续在同一宿舍照常操作的优势。

这是合并？将管家接管CTS的操作？

没有。而两所学校对效率的考虑一些操作功能协作，CTS仍然是独立的治理，财务和日常工作。 CTS仍然是神学教育的研究生院和我们的毕业生将继续从CTS接受度。

什么一直在主楼和CTS环境的影响？

出售已造成显著重塑和在建筑教育部分的两个学院和CTS部分设施升级。巴特勒整个建筑提供了新的，更大的，符合ADA的厕所。既CTS和管家升级他们的教室，消除下台成教室，安装新的地毯，灯具和技术升级。 CTS行政办事处已改造和更有益分组。

 什么样的建筑部件和理由继续供CTS使用？

长期租约（至少100年）的主体建筑在大约一半CTS（56,000平方英尺），提供了空间，所有的咨询中心，并获得了学生公寓和招待所都。有三种空间下我们的协议建筑物指定：

• 具体美分的空间：我们的教室（教室翼的西半部），图书馆，第二级（西半部），和行政空间教师办公室。
• 共享空间：公共休息室，咖啡厅，附近的“城市广场”的大教室，和庭院/露台。
• 空间是可保留：礼堂，教堂，（它被保留用于每周三和将仍然是一个基督教教堂）。

约5亩的校园（面向密歇根路）西端没有售出，继续属于CTS为未来的可能性。

什么担心停车？

到目前为止，我们已经发现有足够的停车位（东部很多教堂附近在上午11:30为那些谁希望参加教堂在星期三取消保留）。我们仍在努力如何对喷泉入口处提供超越空间的游客提供了空间。而同时需要CTS和管家的学生，教职员工的许可，我们感到欣慰的管家校园警方提供的定期安全巡逻。

如何建设“感觉”既管家和CTS的呢？

好了，我们占据了大楼（东，西）的不同部分，所以我们没有与对方十分的接触。但是，当我们彼此相遇，我们已经找到了管家人是非常愉快和兼容。我们喜欢有年轻人微笑在我们中间的脸和青春的理想主义！

有足够的空间，我们没有发现CTS和管家是非常好的邻居。我们一起带来了正能量和存在的建筑物中，我们常常觉得我们是“到处乱撞”的排序。它已经变成了很好的双方。

哪里出售的收益去？

约1.8万人增长到重塑和重新装备由CTS和其他费用完成。 18200000走进CTS养老。

为什么CTS还需要钱吗？

所有高等教育是非常昂贵的，提供包括神学院。我们所有人都必须让神负担得起尽可能以防止学生在他们的事工准备积累债务的义务。学生已经做出了许多牺牲出席许多前来修院已经从本科学业承载大量的债务。还有，当然，部长和顾问不知道在他们的工作线使巨款。因此，这是义不容辞的温床保持学费尽可能低，并提供尽可能多的财政援助成为可能。这使得礼品的年度基金，馈赠奖学基金，以及其他形式的给予极为重要。礼物也有可能扩大的教育计划和其他机构的资源。